Pensamos Diferente
Nossos consultores precisam ter boa formação e experiência? Sim. Mas não é só isso. Queremos postura pró-ativa frente a um problema ou oportunidade. Em poucas palavras, aceitar o desafio. Desafio de pensar diferente. Usar a criatividade para pensar em uma solução simples, ao invés de investir em complexidade.
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Se você concorda com nosso modo de pensar, seus valores são os mesmos que os nossos, você acredita em crescimento profissional constante e gosta de desafios, entre em contato conosco, venha tomar um café e resolver um Case. Você pode trabalhar conosco!
Nossos Valores
  • Ética
  • Comprometimento
  • Confiança
  • Competência

Agilidade na Operação de CD





Benefícios


Agregar valor na operação do CD

31% de aumento da produtividade

12% de redução de custo


Agenda


Etapa 1
CD Diagnostico Preparação

Diagnóstico
e Preparação

Objetivo

Avaliar a situação atual:

  • Espaço físico
  • Fluxo, distâncias e movimentação
  • Manipulação
  • Movimentação

Método de Ação

Coleta de dados de:

  • MO
  • Documentação
  • Software

Visita local

Ferramentas

  • Análise de Valor agregado
  • VSM
  • Reuniões de nivelamento

Etapa 2
CD Treinamento

Treinamento

Objetivo

  • Conscientização
  • Valor agregado
  • Melhoria contínua
  • Redução de Custo

Método de Ação

Mapeamento de processos considerando:

  • MO
  • Documentação
  • Software

Visita Local

Ferramentas

  • Análise de demanda
  • Gemba
  • VSM atual

Etapa 3
CD Gemba

Gemba

Objetivo

  • Conhecer as possibilidades de melhoria
  • Ensinar a “enxergar” as melhorias
  • Valor agregado
  • Melhoria contínua
  • Redução de custo

Método de Ação

Projeto do estado futuro:

  • MO
  • Documentação
  • Software

Ferramentas

  • Gemba
  • A3

Etapa 4
CD Implementacao

Implementação

Objetivo
Implementar as melhorias identificadas e “formatadas”.

Método de Ação

  • Conscientização
  • Envolvimento total da MO

Ferramentas

  • VSM futuro
  • Kaizen

Etapa 5
CD Resultados

Resultados

Objetivo

  • Melhorar a performance da logística
  • Aumentar o Valor agregado
  • Melhoria contínua
  • Redução de custo
  • Consolidar o aprendizado

Método de Ação

  • Monitoramento e avaliação dos indicadores
  • Custos
  • Valor agregado

Ferramentas

  • Desempenho dos indicadores
  • Gerenciamento da rotina

A necessidade de implementar melhorias é constante e ter agilidade na operação do CD implica uma mudança cultural que permita uma avaliação contínua das possibilidades de melhoria.

A formatação da mudança cultural e sua efetivação proposta pela Sequóia Consultoria procura olhar para os objetivos do planejamento estratégico e transformá-los em realidade, agregando valor, reduzindo custo e otimizando os processos inerentes a rotina do armazém.

Esta proposta inclui 5 etapas básicas para o sucesso do programa, são elas:

  • Diagnóstico e preparação para a análise da situação atual procurando avaliar todos os recursos e processos;
  • O treinamento é a etapa 2, que visa fundamentalmente ensinar os conceitos e ferramentas de um gerenciamento “lean” para warehouse. Além disto é a oportunidade de abrir os horizontes dos colaboradores para uma visão mais ampla de possibilidades;
  • Na 3ª etapa se dá ênfase ao Gemba, isto é ir até ao local de trabalho, no meio do armazém, e aprender a ver as possibilidades de melhoria. Reforça-se o treinamento com o hábito de “enxergar”, “sentir”, “ouvir” as inconformidades na operação do CD. A elaboração do A3 é fundamental nesta etapa;
  • A implementação, como 4ª etapa, consolida o aprendizado, mas também confirma a possibilidade de buscar melhores resultados na operação do Armazém, identificando e propondo melhorias concretas;
  • A última etapa considera os resultados que serão obtidos com a implementação e também a consolidação de uma cultura que busca constantemente agregar valor, reduzir desperdícios, melhorar processos e criar um ambiente que melhora a vida das pessoas.

A “agilidade” na operação do CD ou do Almoxarifado se concretiza com o desenvolvimento destas 5 etapas do programa apresentado pela Sequóia Consultoria e cativa cada colaborador pelos resultados conseguidos para a empresa e pela sua qualidade de vida e seu envolvimento no processo.

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