Pensamos Diferente
Nossos consultores precisam ter boa formação e experiência? Sim. Mas não é só isso. Queremos postura pró-ativa frente a um problema ou oportunidade. Em poucas palavras, aceitar o desafio. Desafio de pensar diferente. Usar a criatividade para pensar em uma solução simples, ao invés de investir em complexidade.
Venha Trabalhar Conosco
Se você concorda com nosso modo de pensar, seus valores são os mesmos que os nossos, você acredita em crescimento profissional constante e gosta de desafios, entre em contato conosco, venha tomar um café e resolver um Case. Você pode trabalhar conosco!
Nossos Valores
  • Ética
  • Comprometimento
  • Confiança
  • Competência

Sequóia Lean HealthCare





PensamentoLean


Existe uma grande oportunidade de utilizar os conceitos, as ferramentas e o pensamento lean na área de saúde.
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O lean está consagrado como modelo para operação de diversos segmentos, conseguindo resultados similares aos conseguidos pela Toyota com seu sistema de produção.

Segmentos que já utilizam a metodologia lean: Construção, Serviços, Hospitais, Bancos, Advocacias e Empresas aéreas dentre outros.
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Sequóia Lean HealthCare:Resultados


Ganhos Esperados

Redução de Estoque 50%
Aumento de Produtividade 35%
Espaço Liberado 40%
Redução no Tempo de Preparo 80%
Redução de Custos 25%

Fonte das Perdas

  • Desperdícios que geram aumento de custo
  • Perda de faturamento por falta de processo
  • Aproveitamento ineficiente da capacidade
  • Atividades que não agregam valor
  • Paciente insatisfeito com o atendimento
  • Excesso de Estoque

Conceito de Melhorias

  • Inteligência em redução de custos
  • Simplificação do processo garantindo os padrões
  • Sistema de Compras inteligente
  • Redução de estoque sem comprometer o abastecimento
  • Excelência no atendimento ao paciente
  • Qualidade garantida com processos padronizados

Shouldice Hospital

Padrozinação e Envolvimento

Santa Casa de Misericórdia

Faturamento e Simplificação

Deaconess Glove

Simplificação dos Processos

Virginia Mason Medical Center

Redução de Custos


Motivação para Implantação doSequóia Lean HealthCare


No Brasil temos custos crescentes e qualidade no atendimento em queda.


Em algumas instituições, somente 35% do tempo da equipe de enfermagem está dedicado a atividades diretas com os pacientes…



Desperdícios Comuns

  • Sub-utilização dos recursos: 80% dos pacientes cardíacos não receberam tratamento com beta bloqueadores levando a 18.000 mortes; 60% dos diabéticos não fizeram o exame óptico recomendado, 30% das mulheres indicadas para mamografia não o tinham feito nos últimos 2 anos.
  • Mau uso dos serviços: Em um estudo em hospitais do estado de Nova Iorque, descobriu-se que 1 em cada 25 pacientes foi lesado pelo tratamento médico recebido e que estas lesões redundaram em mortes em 13,6% dos casos.
  • Utilização em excesso dos serviços: Metade dos pacientes com uma gripe comum foi tratado desnecessariamente com antibióticos, 16% das histerectomias realizadas nos EUA foram consideradas desnecessárias.

Fonte: Department of Health and Human Services for the Domestic Policy Council, Washington, DC, June 17, 1998

Algumas dificuldades encontradas em alguns hospitais e clínicas:
  • Longas filas – O Globo, 3/5/2005
  • Epidemia de exames – O Globo, 9/05/2005
  • Má gestão da capacidade – O Globo, 23/11/05;
  • Ineficiência no controle de estoques – O Globo, 5/11/05;
  • Erros,…

Desperdícios típicos

sub-uso, mau uso, ou uso em excesso dos serviços.

ProdutosSequóia Lean HealthCare


Tirando o máximo
do seu investimento

Resultados:
– Aumento do Faturamento
– Eliminação da Ociosidade

Atendimento de
Alta Performance

Resultados:
– Aumento do tempo dedicado às atividades críticas
– Menos Stress e Desperdício

Inteligência na
Redução de Custos

A partir da análise de custos:
– Mensuração dos Desperdícios
– Análise da Causa-Raiz
– Gestão focada em Resultados

Treinamentos
Sequóia

– Lean HealthCare
– Liderança Lean
– Implantação do Lean
– Princípios Lean